【内容説明】
財閥解体後、傘下の企業群は経営の自立性を獲得し、新たな戦後型企業集団を形成した。そこではどのような行動原理が機能していたのか、三菱グループを事例に考察する。

【目次】
第1部　財閥から戦後型企業集団への移行(戦後型企業集団の形成—財閥から横の企業集団への移行過程;戦後の商号・商標管理における内容変化;シニア経営者によるグループ企業間調整;財閥時の人事施策と戦後の企業集団への影響)
第2部　共同行動による成功事例—四日市旧海軍燃料廠の払い下げと石油化学工業への進出(三菱における化学企業の変遷—第二次大戦終戦直後までの経緯と概観;三菱商事の再合同時における石油商権の集約化;四日市の旧海軍燃料廠の払い下げ;三菱油化の設立—三菱グループの石油化学工業への進出;三菱商事における石油ビジネスの展開)
第3部　企業集団内におけるメンバー企業間の相克と決着(三菱化成の石油化学への進出;四日市における公害発生と三菱油化;エチレン年産三〇万トン基準の設定と三菱系二社の動向;三菱化成と三菱油化の合併;三菱商事におけるLNG事業の展開;三菱石油と日本石油の合併)
概要と考察